Är du en bättre ledare än andra? Har du ett hållbart ledarskap? Under konferensen Projektforum skattade publiken sitt eget ledarskap som en fyra på en fem-gradig skala, medan de ansåg sin närmaste chef ha ett hållbart ledarskap på 3,2. Något som stämmer väl överens med en amerikansk undersökning som visar att 77 procent av chefer anser sig engagera och motivera sin personal, medan 82 procent av deras personal inte håller med.

 

Men vad är hållbart ledarskap?

I en tid när allt går fortare, mer ska hinnas med, effektiviseras och förbättras, hur ska det gå att både leda sig själv och andra och samtidigt må bra?

Jag har ett fantastiskt jobb på så många sätt när jag modererar olika typer av konferenser och får träffa så många kloka och intressanta människor. Men det är inte ofta jag på en och samma dag får så många nya insikter som under årets Projektforum. Faktiskt. Och jag känner mig nog lite mer ödmjuk efter konferensen än innan. Visst har jag förstått att jag har mycket att utveckla, men att det är så mycket…

En reflektion är detta med närvaro, som många av talarna berörde. Martin Ström från Potential Project gav konkreta bevis på hur viktigt det är att träna sin hjärna för att bli mer fokuserad, balanserad, klarsynt och vänlig. Ja, vänlig. Det gör oss mer framgångsrika. Martin menade att tio minuters meditation om dagen i två veckor kommer att göra en skillnad på hjärnan som märks. Jag lovade att prova. Och jag har börjat. Stapplande, men jag har börjat. Sedan gäller det att fortsätta träna för det är en färskvara. Precis det jag försöker lära ut till de jag talartränar. Nu ska jag leva som jag lär.

Ann Hellenius, CIO på Scandic tidigare framgångsrik på Stockholms stad, gav sina 7 ledarskapstips (som hon skriver en bok om tillsammans med fantastiska Per Mosseby). Hon betonade också detta med närvaro och visade på en undersökning som säger att vi bara är närvarande 50 procent av vår tid, vilket betyder att vi är mentalt bortkopplade 50 procent av vår tid på jobbet, och av vår tid med nära och kära. Vilket slöseri! Här finns grym förbättringspotential. För jag är övertygad om att jag inte är fullt uppmärksam mer än 50 procent av min tid. Det behöver bli ändring på det.

Jag hade också förmånen att få höra två av mina talarkollegor som jag tidigare inte jobbat med på scen. Angela Ahola talade om ett av mina favoritämnen, hur snabbt vi ger ett första intryck och vilken påverkan det har på våra relationer och affärer. Att om man har glasögon så uppfattas man mer intelligent men inte lika atletiska och attraktiva (fortsätta kombinera glasögon med linser med andra ord). Torkild Sköld gav med mycket energi enkla budskap, som vikten av att skilja på SAK och PERSON för att kunna leda sig själv bättre. Så enkelt, men så otroligt svårt. När vi fick uppgiften att berätta vilka vi är som PERSON, utan att nämna vad vi jobbar med, vilka intressen vi har eller andra delar som har med SAK att göra, så var det många som hade problem. Vi är så matade med att det vi gör också är de vi är. Om jag bara är moderator, men en dag inte har möjlighet att jobba med det mer – vem är jag då? Vikten av att börja med att veta vem jag är, vilka värderingar jag har, vad som är viktigt i mitt liv. När jag vet det kan jag leda mig själv, och sedan också leda andra.

Och någonstans där landar jag efter en intensiv dag med 200 projektmänniskor under Projektforum 2018. Att bottna i vem jag verkligen är, att njuta av att få vara delaktig i en tid där så mycket händer utan att förlora mig i stressen över att räcka till för att istället fokusera på att vara närvarande – i varje stund. Det är en start för att kunna leda mig själv, kunna leda andra – och göra det så att det håller över tid.

Nyfiken på hur du är som ledare? Läs mer om ledarskapsprofiler.

  • Facebook
  • Twitter
  • Google+
  • Pinterest
  • reddit
  • LinkedIn
  • Facebook
  • Twitter
  • Google+
  • Pinterest
  • reddit
  • LinkedIn
  • Facebook
  • Twitter
  • Google+
  • Pinterest
  • reddit
  • LinkedIn

Pin It on Pinterest

Share This